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Dipl.-Ing. Architekt Jörn König
Product Owner für komplexe Transformationsprojekte im urbanen Kontext
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Agile, sprintbasierte Konzeptphasen für Immobilienentwicklungen
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Scrum-Basiertes Projektmanagement
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Navigating Change Assessments
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Ideation Workshop Formate
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Vision Workshop Formate
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Design Sprint Formate
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Impuls Vorträge
„Wir müssen nicht mehr täglich ins Büro, weil dort die Technik steht, die wir zum Arbeiten benötigen. Das bedeutet Freiheit, unsere Welt neu zu gestalten. Und der Mensch rückt in den Fokus“
Warum Agil?
Wir Menschen sind nicht mehr in der Lage unsere Zukunft sicher zu prognostizieren und somit valide Entscheidungen für Zukunftsprojekte zu treffen. Die Technik ist uns stets einen Schritt voraus und gestaltet Immobilien-Projekte zunehmend unsicher und komplex
Agiles Projektmanagement als Lösung
In anderen Branchen wie der Software Entwicklung wird bereits mit agilen Projektformaten auf die zunehmende Komplexität reagiert. Eine Adaption der agilen Formate in die Immobilienwirtschaft ist längst überfällig
In Etappen entwickeln (Stages)
Durch neue Rahmenbedingungen gestaltet sich die Konzept-Phase einer Immobilien Entwicklung zunehmend Komplex. Gleichzeitig liegen dort die größten Beeinflussungspotenziale für Projektkosten und für zukünftige Erträge. Durch eine agile, sprintbasierte Konzept-Phase im Stage-Gate-Modell*, werden die Risiken minimiert und die Potenziale gehoben
* Stage-Gate ist ein geschütztes EU-Warenzeichen und wurde von Robert G. Cooper entwickelt, um Innovations- und Entwicklungsprozesse zu optimieren
Herausforderungen in Chancen umwandeln
Durch die agile, sprintbasierte Konzept-Phase in Scrum und/ oder Design Thinking Formaten wird die Intelligenz der Knowhow Träger, die sonst bei klassischen Projektformaten als Silo agieren kollektiviert. Es entsteht eine „kollektive Intelligenz“
Scrum als Methode
Scrum stammt aus der Software Entwicklung und ermöglicht eine Verbesserung der Risikokontrolle sowie eine Optimierung der Vorhersehbarkeit (iterativer & inkrementeller Ansatz) und hilft Lösungen für komplexe Probleme zu generieren (Adaption)
So geht Scrum
Im Scrum wird die komplexe Aufgabenstellung durch den Product Owner in eine Vision, dem Product Backlog überführt und in weniger komplexe Aufgabenpakete, den User Stories aufgesplittet. Diese werden von Scrum Master und Development Team eigenverantwortlich und iterativ in Sprints bearbeitet, die Sprintergebnisse von den Stakeholdern geprüft und abgenommen
Scrum in der klassischen Projektorganisation
Nutzung einer hybriden Projektorganisation für Projekte mit standarisierten Aufgabenstellungen und gleichzeitig komplexen Herausforderungen
Agile Grundlagen Ermittlung
Die Entwicklung eines Anforderungsprofils für zukünftige Immobilien Entwicklungen ist eine hochkomplexe Aufgabe mit einer Vielzahl von unbekannten Herausforderungen
Film | Why-Agil?
Set-Card | Jörn König
…in action
Kontakt
Ludwig Christ Straße 21
61476 Kronberg im Taunus
+49 (0) 173 6723890
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